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Games, Esports, Web3

Das Internet hat mehr als 6 Milliarden Nutzer, doch digitale Erlebnisse sind nach wie vor meist sehr allgemein gehalten. Künstliche Intelligenz beschleunigt die Abkehr von diesem Einheitsmodell und macht personalisierte Erlebnisse zum neuen Standard.

Das KI-Infrastrukturunternehmen XBorg entwickelt Systeme, die diesen Übergang ermöglichen. Das 2022 gegründete Unternehmen arbeitet mit Team Liquid, Evil Geniuses und Team BDS zusammen und unterstützt sie dabei, intelligente, automatisierte und personalisierte Fanerlebnisse in großem Maßstab zu bieten. XBorg erweitert nun seinen Fokus über den Gaming-Bereich hinaus auf Sport, Musik, Film und Lifestyle und will seine KI-Tools auf den breiteren Markt für Verbrauchermarken anwenden.

In diesem Interview erläutert Louis Regis, CEO von XBorg, was personalisierte Erlebnisse in der Praxis bedeuten, welche Produkte XBorg entwickelt, um diese zu ermöglichen, und warum er glaubt, dass ein Community-Modell für die Zukunft des Internets unerlässlich ist.

Cointelegraph: Was sind personalisierte Erlebnisse und warum sind sie ein wichtiger Bestandteil der Zukunft des Internets?

Louis Regis: Personalisierte Erlebnisse sind digitale Reisen, die auf jeden Einzelnen zugeschnitten sind. Denken Sie einmal darüber nach: Netflix zeigt nicht jedem die gleiche Startseite. Spotify empfiehlt nicht jedem die gleichen Songs. Dieses Maß an Personalisierung wird mittlerweile bei allen digitalen Erlebnissen erwartet.

Nehmen wir zum Beispiel MyBlue, die von XBorg betriebene Fan-App für Team Liquid. Wenn sich ein Fan anmeldet, sieht er Inhalte, die speziell auf ihn zugeschnitten sind (Quests, Spielpläne, Umfragen), basierend darauf, welches Team Liquid-Team er unterstützt, welche Spiele er spielt und was gerade in Echtzeit passiert. Jeder Fan erhält ein Erlebnis, das speziell auf ihn zugeschnitten ist.

KI macht das in großem Maßstab möglich. Ohne sie wäre es nicht machbar, Millionen von Nutzern personalisierte Inhalte zu liefern. Deshalb sind personalisierte Erlebnisse die Zukunft und deshalb ist eine KI-Infrastruktur für ihre Umsetzung unerlässlich.

CT: Welche Produkte stellt XBorg her und wie passt das zu dieser Vision?

LR: XBorg entwickelt eine KI-Infrastruktur, die personalisierte Erlebnisse ermöglicht. Wir haben zwei Kernprodukte:

  • FanBase Copilot: Ein KI-Agent, der alle Aktivitäten einer Verbrauchermarke (Streams, Turniere, Social-Media-Beiträge) überwacht und automatisch personalisierte Engagement-Kampagnen auf Plattformen wie Twitch, YouTube, Discord und im Internet erstellt.

  • FanBase Apps: Schlüsselfertige Treueplattformen, auf denen Fans Prämien verdienen, sich engagieren und freischalten können. Das ist unser Premium-Angebot für Organisationen mit einem engagierten Publikum und entsprechenden Ressourcen.

Jedes Produkt sammelt und analysiert Daten, um jedem Nutzer ein einzigartiges, optimiertes Erlebnis zu bieten.

CT: Welche konkreten Vorteile bietet das für Verbrauchermarken, Entwickler und Endnutzer?

LR: Für Verbrauchermarken und Kreative lösen wir das Problem der Personalisierung in großem Maßstab. FanBase Copilot überwacht ihre Aktivitäten in Echtzeit und generiert automatisch kontextbezogene Engagement-Kampagnen. Sie bieten personalisierte Erlebnisse ohne manuellen Aufwand oder technische Komplexität.

FanBase Apps bietet ihnen schlüsselfertige Treueplattformen, auf denen sie das Erlebnis kontrollieren und tiefere Beziehungen zu ihrem Publikum aufbauen können. Für Endnutzer wird jede Interaktion relevanter und lohnender. Sie sind nicht nur ein weiterer Nutzer in einem generischen System. Sie erhalten Inhalte, Aufgaben, Einblicke und Belohnungen, die auf Sie zugeschnitten sind. Das ist der Wandel: von generisch zu personalisiert.

CT: Warum ist der Vertrieb in der Technologiebranche so wichtig, und wie stellt XBorg einen effektiven Vertrieb seiner Produkte sicher?

LR: Mit zunehmender Leistungsfähigkeit der KI wird die Entwicklung von Anwendungen einfacher. Der Wettbewerbsvorteil verlagert sich auf den Vertrieb. Die Unternehmen, die sich durchsetzen werden, verfügen nicht nur über die beste Technologie, sondern auch über die stärksten Netzwerke und die Fähigkeit, Nutzer in großem Umfang zu erreichen.

Der Vertriebsvorteil von XBorg beruht auf unseren Partnerschaften mit führenden Verbrauchermarken und E-Sport-Organisationen. Wir arbeiten bereits mit Team Liquid, Ninjas in Pyjamas, Team BDS, Evil Geniuses und JD Gaming zusammen, und weitere Fortune-500-Unternehmen und große Fußballvereine werden folgen.

Jede Partnerschaft erweitert unseren Netzwerkeffekt. Unser Anzeigennetzwerk, das 2026 an den Start geht, wird eine äußerst präzise Nutzeransprache über das gesamte Ökosystem der Anwendungen hinweg ermöglichen.

Bei der Distribution geht es nicht nur um Reichweite, sondern auch um Netzwerkeffekte. Jede neue Marke, mit der wir zusammenarbeiten, macht unsere Infrastruktur für alle im Ökosystem wertvoller.

CT: Web3 wird oft mit dezentraler Governance und gemeinsamen Werten in Verbindung gebracht. Wie nutzt XBorg diese Prinzipien, um seine Community aufzubauen und die Wertschöpfung voranzutreiben?

LR: XBorg gehört der Community. Wir haben über 9 Millionen US-Dollar direkt von unserer Community und nicht von traditionellen Risikokapitalgebern aufgebracht. XBG-Inhaber sind Miteigentümer von allem, was wir aufbauen.

Unsere Tokenomie deckt sich damit:

  • Alle Einnahmen, die über 150 % der Betriebskosten liegen, werden zum Rückkauf von XBG verwendet.

  • XBG-Pledger verdienen ihren Anteil von 1.000.000 XBG pro Monat.

  • XBG-Inhaber regeln das Ökosystem durch dezentrale Governance.

Wir entwickeln öffentlich und teilen unsere Fortschritte transparent. Wenn XBorg wächst und mit größeren Organisationen zusammenarbeitet, profitiert unsere Community direkt davon. Wir sind in den Web3-Werten von Eigentum, Datenschutz und Transparenz verwurzelt, aber wir bauen eine Infrastruktur für die Web2-Welt auf, in der Verbrauchermarken eine KI-gestützte Personalisierung in großem Maßstab benötigen.

CT: Wie beurteilen Sie die Abkehr von VC-Coins und den Trend zu zentralisierten Börsen (CEX) im Jahr 2025? Wie wirkt sich das auf das gesamte Web3-Ökosystem aus?

LR: Die Abkehr von VC-Token-Launches ist gut für das Ökosystem. Die Nutzer fordern zu Recht fairere Verteilungsmodelle und mehr Mitbestimmung durch die Community. Zu viele Projekte haben mit einer räuberischen Tokenomie angefangen, die Insider gegenüber den Communities bevorzugen, die tatsächlich den Wert steigern.

Dieser Trend zwingt Projekte dazu, echte Produkte zu entwickeln, echte Zugkraft zu demonstrieren und das Vertrauen ihrer Community zu gewinnen. Es reicht nicht mehr aus, ein gutes Pitch Deck und die Unterstützung von Risikokapitalgebern zu haben. Man braucht eine echte Produkt-Markt-Passung und eine Community, die an das glaubt, was man aufbaut.

Für XBorg bestätigt diese Entwicklung unseren Ansatz. Wir haben stets die Community in den Vordergrund gestellt, eine echte Infrastruktur mit zahlenden Kunden aufgebaut und Werte transparent mit XBG-Inhabern geteilt. Die Abkehr von VC-Coins stärkt Projekte wie das unsere, die von Anfang an den Besitz durch die Community priorisiert haben.

CT: XBG feierte im August dieses Jahres sein einjähriges Jubiläum. Wie gehen Sie mit der Verwaltung Ihres Tokens und der Wertanpassung um, während XBorg wächst?

LR: Für uns geht es beim Token-Management um langfristige Ausrichtung. Unser Ansatz ist klar: echte Produkte entwickeln, echte Einnahmen generieren und den Inhabern einen Mehrwert bieten.

Allein in diesem Quartal kaufen wir 10 % des Umlaufangebots zurück, was einem Wert von etwa 1 bis 2 Millionen US-Dollar in XBG entspricht. Da wir Fortune-500-Kunden gewinnen und in neue Branchen expandieren, wächst das Aufwärtspotenzial für XBG-Inhaber exponentiell.

Wir sind nicht an kurzfristigen Hype-Zyklen interessiert. Wir bauen eine Infrastruktur auf, die das personalisierte Internet vorantreiben wird, und XBG ist die Möglichkeit für unsere Community, diese Zukunft mitzugestalten. Mit dem Wachstum von XBorg wächst auch der Wert für XBG-Inhaber – darauf konzentrieren wir uns.

CT: Mit Blick auf die Zukunft: Welche wichtigen Meilensteine und Entwicklungen können wir in naher Zukunft von XBorg erwarten?

LR: In diesem Quartal bringen wir FanBase Copilot auf den Markt. Wir stellen neue Kunden vor: Fortune-500-Unternehmen und große Fußballvereine. Und schließlich führen wir einen der größten Rückkäufe im Kryptobereich durch: 10 % unseres Umlaufangebots, etwa 1 bis 2 Millionen US-Dollar.

Wir beweisen, dass das personalisierte Internet keine ferne Zukunftsmusik ist. Es findet bereits statt, und wir bauen die Infrastruktur, die das möglich macht.